Na het vertrek van algemeen hoofdredacteur Peter Vandermeersch naar het Nederlandse NRC Handelsblad wordt de hoofdredactie van De Standaard versterkt. Bart Sturtewagen en Karel Verhoeven staan vanaf 1 september samen aan het roer van De Standaard.

Gedelegeerd bestuurder Eric Christiaens van Passe-Partout heeft in onderling overleg met de Corelio-directie besloten om de groep te verlaten. De operationele leiding van de huis-aan-huisbladen komt in handen van Bruno de Cartier, die deze functie zal combineren met zijn opdracht als CFO van de groep.

De komende weken zal het managementteam van Passe-Partout werk maken van een aangepaste strategie en structuur die inspelen op de specificiteit van de gratis regionale pers en de kracht van de hyperlokale edities en de digitale media.

Dankzij de mooie cijfers van de betaalde verspreiding van zijn drie referentietitels (De Standaard, Het Nieuwsblad/De Gentenaar, Les Editions de l’Avenir) kon Corelio in 2009 een belangrijke groei optekenen van de inkomsten uit de lezersmarkt. Op de reclame- en printingmarkt ondervond de groep het aanhoudende negatieve effect van de crisis. Dankzij consequente besparingen op de exploitatiekosten werden de daling van de reclame­inkomsten (voornamelijk de jobadvertenties) en de aanhoudende margedruk op de printingactiviteiten gedeeltelijk gecompenseerd.

Ondanks de moeilijke economische context bedroeg de operationele cashflow (EBITDA) in 2009 28,5 miljoen euro.

Bovendien kon de groep belangrijke meerwaarden creëren dankzij de optimalisering van haar vastgoedbestand en de verkoop van enkele niet-strategische activa, die de schuldenlast sterk terugdrongen.

Leider op de nationale krantenmarkt

In 2009 verkocht Corelio gemiddeld 440.469 kranten per dag in België. De groep bevestigde zo haar positie als grootste krantenuitgever van het land, met een Belgisch marktaandeel van 32,6%.

Hoewel de Nederlandstalige krantenmarkt licht daalde, stegen de verkoopcijfers van De Standaard (+ 1,6%) naar gemiddeld  89.063 exemplaren per dag. Bij Het Nieuwsblad/De Gentenaar nam het aantal abonnees toe, maar daalde de totale oplage (- 1,8%) tot gemiddeld 258.476 exemplaren per dag.

Ook de Nederlandstalige nieuwssites Nieuwsblad.be en De Standaard Online trokken een ruimer publiek aan, wat zich vertaalde in een stijging van de inkomsten uit internetreclame.

Les Editions de l’Avenir deden het duidelijk beter dan de algemene markttendens van de Franstalige kranten (- 3,8 %): het marktaandeel groeide met 0,9% en de betaalde oplage steeg naar 92.930 exemplaren. Actu24.be, de nieuwssite van Les Editions de l’Avenir, zette zijn spectaculaire groei voort: de kaap van gemiddeld 50.000 unieke bezoekers per dag werd overschreden, met pieken tot bijna 100.000 unieke bezoekers per dag.

Omzet op reclamemarkt daalt

Grafische divisie verstevigt concurrentievermogen

Corelio Printing voerde besparingsprogramma’s door om zijn concurrentievermogen te versterken. In dit kader sloot de site in Vorst en volgde een samensmelting met Corelio Nevada Printing in Anderlecht.

In Erpe-Mere werd fors geïnvesteerd in de afwerking en de salesafdeling werd versterkt, zowel op de binnenlandse als de Franse markt.

Dankzij de in 2009 gerealiseerde schaalvergroting houden de resultaten stand en kunnen een positieve cashflow en resultaat voorgelegd worden.

Audiovisuele producties

Financiële resultaten

Fill the Gap heeft een kapitaalinjectie gekregen van het risicokapitaalfonds Arkafund, een initiatief van Dexia Bank, Corelio en het ARKimedes-fonds.

Fill the Gap is als Belgisch rekruteringsbureau de pionier in het gebruik van alternatieve rekruteringskanalen, die de kracht van het internet en sociale netwerken combineren. Het bedrijf, dat midden 2006 werd opgericht door drie ervaren ondernemers, heeft zich geleidelijk gespecialiseerd in het gebruik en de exploitatie van bestaande sociale netwerken (Facebook, Twitter, LinkedIn, …) voor rekrutering. Fill the Gap is de enige Belgische speler die Head Hunting (direct contact met potentiële kandidaten) combineert met Social Hunting (gebruik van sociale netwerken om potentiële kandidaten te vinden). En dit op een geheel open wijze.

Wanneer ze goed gebruikt worden, vergemakkelijken deze tools de identificatie van de potentiële kandidaten (sourcing). Maar zoals Vincent De Meerleer, CEO van het bedrijf, aanstipt: “Die tools zijn heel krachtig, maar vervangen niet de tussenkomst van gespecialiseerde consultants bij de evaluatie van geïdentificeerde kandidaten. En daarom telt Fill the Gap een tiental rekruteringsconsultants, gespecialiseerd in de wereld van Finance, IT, Consulting of Marketing.”

Van bij zijn oprichting beheert Fill the Gap www.Xpertize.be, de eerste Belgische rekruteringssite met een systeem van beloond peterschap. Het principe is eenvoudig en gebaseerd op het mechanisme van coöptatie. Concreet komt het erop neer, dat elke vacature op de site gekoppeld is aan een premie van 1.000 euro, die gaat naar de persoon (“Connector”) die de kandidaat aanbrengt die effectief ook aangeworven wordt. Sedert de lancering eind 2006, telt de site Xpertize.be meer dan 15.000 “connectors”, met elk een netwerk van gemiddeld 30 kandidaten. Op de site vindt u honderden jobaanbiedingen, voortdurend up to date gehouden naargelang van de noden van de klanten.

In april 2010 heeft Fill the Gap een eigen applicatie gelanceerd, bestemd voor iPhone/iPod Touch en iPad. Met die applicatie kan iedereen zich kandidaat stellen, zijn vrienden aanbevelen of de gepubliceerde jobs delen op Facebook of Twitter.

Statistisch gezien, is de rekrutering gebaseerd op relationele netwerken, of coöptatie, de meest efficiënte vorm van rekrutering in de hele markt. Vier kaderleden op tien verklaren effectief een job gevonden te hebben via hun netwerk! Het internet, dat werkzoekenden en rekruteerders met mekaar in contact brengt, is goed voor 25% van de aanwervingen. Die twee combineren, dat is het originele idee van Fill the Gap. Enerzijds via de website van Xpertize, maar anderzijds ook door bestaande sociale netwerken op een intelligente manier voor rekruteringsdoeleinden in te zetten.

Met deze vernieuwende aanpak heeft Fill the Gap al een honderdtal klanten/rekruteerders kunnen bijstaan, ondanks het onheilspellende klimaat van de voorbije maanden. De investering van Arkafund zal hoofdzakelijk ingezet worden voor de verdere professionalisering van de diensten, de versterking van de ploeg en de zichtbaarheid van het bedrijf en zijn diensten.

Over Arkafund

Arkafund biedt kansen aan kmo’s met een bewezen business case en een onderbouwd groeiprofiel, actief binnen de media of media-gerelateerde ICT. De pro-actieve risicokapitaalverstrekker voor kmo’s is een initiatief van Corelio, Dexia Bank en ARKimedes. Corelio is al 15 jaar een belangrijke verstrekker van risicokapitaal in de mediawereld. Binnen Arkafund is Dexia Bank actief op het niveau van de raad van bestuur en het directiecomité. ARKimedes, product van de ParticipatieMaatschappij Vlaanderen, brengt het risicokapitaal voor KMO’s in Vlaanderen bijeen.

http://www.arkafund.be

De mediabedrijven Corelio en Concentra willen structureel samenwerken op het vlak van coldset, de druktechniek die wordt gebruikt voor het bedrukken van krantenpapier. De industriële samenwerking omvat zowel het drukken van de eigen krantentitels en huis-aan-huisbladen als het coldsetdrukwerk voor externe klanten.

Met dit partnership geven Corelio en Concentra een krachtig antwoord op de uitdagingen in een sector die sterk in beweging is.

Beide ondernemingen vinden het belangrijk om toekomstige investeringen in nieuwe drukpersen op de meest optimale manier te structureren, mede in het licht van nieuwe digitale en mobiele ontwikkelingen. Daarom hebben Corelio en Concentra beslist hun krachten te bundelen, door hun coldsetdrukkerij-activiteiten samen te organiseren. Hierdoor zijn efficiëntieverbeteringen mogelijk en kunnen schaalvoordelen gerealiseerd worden die ook het drukproces van de kranten ten goede komen.

De heer Marc Vangeel, CEO Concentra: “Wij zijn overtuigd dat deze samenwerking een belangrijke bijdrage zal leveren aan de verdere groei van Concentra. Voor alle betrokkenen, medewerkers, aandeelhouders en klanten, is dit een fundamentele stap voorwaarts.”